3.1.2. Инвестиционный бюджет

Планирование инвестиций на предприятии 2. Планирование инвестиций на предприятии Инвестиционная политика предприятия. Инвестиционная политика предприятия — составная часть общей экономической стратегии, которая определяет выбор и способы реализации наиболее рациональных путей обновления и расширения его производственного и научно-технического потенциала. Данная политика часто направлена на обеспечение выживания в сложной рыночной среде, на достижение финансовой устойчивости и создание условий для будущего развития. Формирование инвестиционной политики предприятия представлено в Приложении А. При ее разработке необходимо предусмотреть: Влияние коммерческих рисков строительных, производственных, маркетинговых и пр. От некоммерческих рисков стихийных бедствий, аварий, беспорядков защищают гарантии Правительства РФ и страхование реальных инвестиций. Для обеспечения ликвидности инвестиций следует взвесить вероятность значительных изменений внешней инвестиционной среды, конъюнктуры рынка и стратегии развития предприятия в предстоящем году.

Доклад по презентации

система начального уровня Современные подходы положены в основу аналитической системы , базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов и ставшей стандартом в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии. Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов.

позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

Для оценки эффективности принимаемого решения о вложении собой точную ставку процента от инвестиций, которую в течение срока их действия.

Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы рис. Данная блок-схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования. Блок-схема формирования основного бюджета Прежде, чем приступать к методике подготовки основного бюджета, рассмотрим некоторые аспекты философии бюджетирования: Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные маркетинговые и производственные цели.

Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия. Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия. При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности. Производить бюджетирование без применения вычислительных средств локальной компьютерной сети и соответствующего программного обеспечения невозможно в реальном масштабе времени и ценности.

Несколько слов в отношении временного характера бюджета. Традиционным считается разбиение года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в отдельности.

анализ эффективности инвестиционной деятельности курсовая работа

Одновременно с бюджетом продаж целесообразно составлять бюджет коммерческих расходов, хотя на блок-схеме составления основного бюджета он находится ближе к отчету о прибылях и убытках. Во-первых, бюджет коммерческих расходов непосредственно связан с бюджетом продаж; во-вторых, коммерческие расходы планируются теми же подразделениями. Чтобы отдел маркетинга качественно выполнил свою работу по составлению бюджета продаж и коммерческих расходов, необходимо учитывать следующее:

Выбор темы реферата определяется двумя основными факторами: оценки эффективности ИТ-инвестиций;; Проблемы бюджетирование ИТ в.

Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой.

Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия. Особенно следует подчеркнуть, что на многих предприятиях используется затратный механизм планирования, когда цена на готовую продукцию формируется на основе полной себестоимости и заданного процента рентабельности.

Подготовленная в плановом финансовом отделе информация часто не может быть оперативно сопоставлена с фактическими данными, а когда много позже, например, через месяц такая возможность появляется, проведение анализа уже становится не актуальным, поскольку корректирующие план решения принимать слишком поздно. Распространена ситуация, когда ПЭО планово-экономический отдел рассчитывает плановые данные на основе фактических данных по производству за аналогичные периоды в прошлом, при этом, как правило, теряется связь с планом продаж, который должен являться основой комплексного финансового плана предприятия.

Примерная тематика рефератов по курсу «Эффективность

Выдержка из работы: Некоторые тезисы из работы по теме Принципы эффективного бюджетирования Для организации системы анализа и планирования денежных потоков на предприятии, адекватной требованиям рыночных условий, рекомендуется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Бюджетирование становится очень популярной технологией управления финансами в России.

Оценка капитальных активов:: РЕФЕРАТЫ БЕСПЛАТНО. предприятием для повышения эффективности инвестиций государственной поддержки в.

Инвестиционное проектирование: Понятие, фазы и критерии оценки инвестиционных проектов. Бизнес-план инвестиционного проекта. Оценка эффективности инвестиционных проектов на примере постройки подземного гаража. Показатели эффективности инвестиционного проекта. Порядок отбора инвестиционных проектов.

Планирование инвестиций на предприятии. Оценка капитальных активов

На практике выбираются проекты не столько наиболее прибыльные и наименее рискованные, сколько лучше всего вписывающиеся в стратегию фирмы. Представление инвестиционных проектов. Этапы и методы инвестиционного учета. Этапы инвестиционного учета С формальной точки зрения любой инвестиционный проект зависит от ряда параметров, которые в процессе анализа подлежат оценке и нередко задаются в виде дискретного распределения, что позволяет проводить этот анализ в режиме имитационного моделирования.

В наиболее общем виде инвестиционный проект представляет собой следующую модель:

Оценка инвестиционной привлекательности различных направлений бизнеса. Принципы эффективного бюджетирования базируются на здравом смысле и довольно Раздел: Рефераты по информатике, программированию.

Приложения 9 Введение Актуальность дипломной работы обусловлена тем, что финансовое планирование и бюджетирование являются одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в современных условиях. Финансовое планирование - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств ресурсов и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Финансовое планирование основывается на формировании финансовых бюджетов. Бюджеты охватывают все стороны хозяйственной деятельности и включают плановые и отчетные фактические данные. В принципе в бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по обеспечению достижения запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

Актуальность постановки бюджетирования для организаций, во-первых, связана с повышением уровня конкуренции между ними, а значит, необходимостью получения дополнительных конкурентных преимуществ, например за счет более эффективного управления финансами. Во-вторых, в каждой организации существует необходимость изыскания внутренних резервов снижения затрат на производство, реализацию продукции, обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств, а также необходимость оптимизации налогообложения.

В-третьих, в организации появляется потребность в повышении ее инвестиционной привлекательности, так как инвесторы охотнее вложат деньги в организацию с высоким уровнем менеджмента. Таким образом, решение данных задач связано прежде всего с совершенствованием системы управления. Бюджетирование является основой планирования и принятия управленческих решений в организации, оценки всех аспектов ее финансовой состоятельности, укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам организации в целом.

Цель дипломной работы — проанализировать и предложить пути совершенствования системы финансового планирования и бюджетирования на предприятии. Исходя из поставленной цели, основными задачами дипломной работы являются:

Принципы эффективного бюджетирования

Развитие муниципальных программ в городских округах и муниципальных районах Ханты-Мансийского автономного округа — Югры 2. Повышение качества муниципальных услуг и оптимизация сети муниципальных учреждений городских округов и муниципальных районов Ханты-Мансийского автономного округа — Югры 3. Повышение эффективности муниципальных закупок 4.

Совершенствование политики в сфере поддержки реального сектора экономики и реализации инвестиционных проектов 5. Повышение эффективности и результативности предоставления и использования межбюджетных трансфертов на муниципальном уровне 6. Повышение эффективности осуществления расходов на муниципальное управление 7.

Рустамова, Солмаз Рустамовна. Бюджетирование, ориентированное на Необходимость повышения эффективности бюджетных расходов и .. нормативном планировании бюджетных расходов //Налоги, инвестиции, капитал.

Доклад Главы Нефтеюганского района о взаимодействии с инвесторами по вопросам реализации инвестиционных проектов Привлечение инвестиций в экономику района является одной из важнейших задач администрации, которую мы решаем, формируя комплексную инвестиционную политику. Цель этой политики — обеспечение устойчивого социально-экономического развития района и повышение качества жизни населения за счет эффективного использования бюджетных и привлечения внебюджетных ресурсов.

Нефтеюганский район открыт для потенциальных инвесторов, желающих вложить средства в реальный сектор экономики нашего района. Основные наши усилия сосредоточены на: Инвестиционная ситуация в районе характеризуется положительными тенденциями. Экономика имеет стабильный приток инвестиций, с перманентной динамикой роста.

Финансовое бюджетирование: шпаргалка для руководителей

Количество страниц: Она включена в блок специальных дисциплин как дисциплина по выбору. Задачи изучения дисциплины определяются требованиями к подготовке кадров, установленными в квалификационной характеристике выпускника по специальности В результате выполнения задач, поставленных перед дисциплиной, студенты приобретают теоретические знания и практические навыки по проведению инвестиционного анализа, бюджетирования и контроля, использования результатов прикладных экономических исследований и данных бухгалтерского учета в обосновании оптимальных управленческих решений, в разработке стратегии и тактики финансово-инвестиционной деятельности.

Задачи, решаемые при освоении дисциплины:

соответствии с бально-рейтинговой системой. Реферат. Устный опрос. Кейс Факторы, определяющие эффективность бюджетирования. 3. Цели и.

Традиционно под бюджетом понимали финансовый план, имеющий форму балансовой таблицы, в которой затраты согласованы с доходами. Однако в системе бюджетирования предприятия эта категория приобрела более широкое смысловое наполнение. Часто под бюджетом понимается любой документ, отражающий какой-либо аспект деятельности в процессе выполнения миссии предприятия. Бюджет задает направления деятельности. Он также отражает фактические результаты этой деятельности.

Децентрализация управления предприятием при использовании системы бюджетирования означает: Степень, возможности вмешательства вышестоящих звеньев в деятельность нижестоящих определяет уровень централизации управления. Он может изменяться от высшего все решает и за все отвечает директор и исполнительная дирекция до низшего каждое подразделение - юридически самостоятельное лицо. Закрепленные доходы - доходы , поступающие полностью в соответствующий бюджет.

Регулирующие доходы - средства, передаваемые одним бюджетом другому.

Простые методы расчета эффективности инвестиций